КАДРЫ - ТРЕНИНГ

СЕТЬ Ковалев Сергей Михайлович - Генеральный директор консалтинговой компании"Бизнес-инжиниринговые технологии", консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы процессного управления и управления проектами. Является одним из соавторов делового бестселлера"7 нот менеджмента". Структуризация деятельности, описание бизнес-процессов и организационной структуры Классика построения организационных структур Структуризация и описание организационной структуры Горизонтальное описание бизнес-процессов Какой язык использовать для описания бизнес-процессов? Рекомендации по описанию бизнес-процессов и оргструктур 2. Технология анализа и оптимизации бизнес-процессов. Реинжиниринг и постоянное совершенствование Какие бизнес-процессы нужно оптимизировать в первую очередь? Как провести анализ и оптимизацию бизнес-процессов? Типы изменений в организации. Реинжиниринг или эволюционное совершенствование - что выбрать?

Большая перестройка. Решение кейса

Управление ИТ Эффективное использование информационных технологий может стать одним из важных конкурентных преимуществ компании. Рассмотрим различные варианты организации и способы выбора оптимальной оргструктуры ИТ-подразделений. Эффективное использование информационных технологий может стать одним из важных конкурентных преимуществ компании. Во многих компаниях сегодня внедряются или уже внедрены корпоративные информационные системы, поддерживающие эффективное выполнение бизнес-процессов.

Однако для максимального использования возможностей информационных технологий необходимо, чтобы процессами развития и поддержки информационных систем занимались квалифицированные ИТ-специалисты.

Оргструктуры и бизнес-процессы – видео-лекции второго модуля мультимедийной образовательной программы „Портфель директора“, уникального.

Ознакомьтесь с подробностями Акции. Является одним из соавторов делового бестселлера"7 нот менеджмента". Структуризация деятельности, описание бизнес-процессов и организационной структуры Классика построения организационных структур Структуризация и описание организационной структуры Горизонтальное описание бизнес-процессов Какой язык использовать для описания бизнес-процессов?

Рекомендации по описанию бизнес-процессов и оргструктур Технология анализа и оптимизации бизнес-процессов. Реинжиниринг и постоянное совершенствование Какие бизнес-процессы нужно оптимизировать в первую очередь? Как провести анализ и оптимизацию бизнес-процессов? Типы изменений в организации. Реинжиниринг или эволюционное совершенствование - что выбрать? Технология анализа и оптимизации организационной структуры.

Реструктуризация Уровни оптимизации организационной структуры Система управления проектами как инструмент оперативной адаптации организационной структуры под динамичные изменения внешней среды Разработка организационно-управленческой документации Технология выбора и внедрения информационных систем Роль информационных технологий при оптимизации бизнес-процессов. Технологии бизнес-инжиниринга Организация проекта по совершенствованию бизнес-процессов и организационной структуры.

Практические приемы управления изменениями Планирование и реализация проекта по совершенствованию бизнес-процессов и организационной структуры Практические приемы управления изменениями Программные средства описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры Стоимость модуля"Оргструктуры и бизнес-процессы":

Как"вдохнуть жизнь" в должностную инструкцию? Для многих отечественных организаций должностная инструкция — практически единственный регламентирующий организационно-распорядительный документ, определяющий задачи, на решение которых должны быть направлены усилия ее сотрудников. Укоренившаяся привычка формального отношения к этому инструменту управления со стороны как руководителей, так и персонала советских, а затем и постсоветских организаций, превратили ее в"пустышку", используемую в большинстве случаев в качестве юридического обоснования увольнения работника за"несоответствие занимаемой должности".

Как"вдохнуть жизнь" в должностную инструкцию, получив при этом эффективный инструмент управления организацией? Опыт работы со многими украинскими предприятиями показывает, что в большинстве случаев к описанию организации они применяют традиционный подход"снизу-вверх", то есть путем анализа сначала всех выполняемых работ к осознанию потенциала, сущности бизнеса компании.

Мультимедийная программа «Портфель Директора» стратегическое управление, построение бизнес-процессов и организационной структуры.

Мы вновь возвращаемся к вопросу организационного структурирования проектной деятельности. На этот раз нам предстоит более детально изучить вопрос, как проектная структура управления может быть интегрирована в оргструктуру всей компании, являющейся проектоустроителем. Предлагается детально рассмотреть достоинства и недостатки возможных организационных моделей такой интеграции, определить факторы, влияющие на выбор наиболее подходящего варианта для доминирующей культуры и сложившейся управленческой практики.

Участники проекта с позиции его организации Организационную структуру часто называют жесткой декомпозицией системы властных полномочий в управляемой системе отношений. Но обладает ли проект чертами организационной единицы? Можно с уверенностью утверждать, что обладает, вне зависимости от того, в какую более общую систему властных связей она вписывается:

ПОРТФЕЛЬ ДИРЕКТОРА - первый шаг к внедрению СДО в компанию

Добавленную стоимость создают бизнес-процессы прямым образом участвующие в создании и реализации продукта потребителю. Согласно принятым принципам классификации процессов, такими являются основные бизнес-процессы. Что из перечисленного ниже может являться критическим фактором успеха для торговой организации?

Мы должны приходить на работу вовремя 2. Мы должны иметь самый широкий ассортимент среди предприятий нашей отрасли 3. Мы должны иметь самый широкий ассортимент среди предприятий нашей отрасли Комментарий:

Для примера приведем одну из региональных компаний, процесс ориентированы на оптимизацию портфеля бизнесов группы компаний ( структуры директора и ведущие специалисты как основных бизнес- отделений, так и.

Что такое ? — система управления компанией, содержащая платформу , для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве. позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании.

Кто работает с ? способна охватить весь персонал компании, и даже вовлечь в работу поставщиков, клиентов и иных заинтересованных лиц. В компании с работают рядовые сотрудники и линейные руководители, осуществляющие постановку, выполнение и контроль текущих задач в рамках своей деятельности и деятельности своих подчиненных; они запускают и выполняют задачи по бизнес-процессам, работают с документами, показателями и проектами.

Руководство компании осуществляет оперативный контроль за качеством выполнения бизнес-процессов, отслеживает показатели эффективности, определяет пути дальнейшего совершенствования деятельности. Бизнес-аналитики осуществляют улучшение существующих и проектирование новых бизнес-процессов, совершенствуют документооборот, анализируют эффективность деятельности компании.

При реализации сложной логики извлечения и обработки информации из базы данных, к работе привлекаются ИТ-специалисты языки , -запросы.

Портфель директора

Оперативное управление розничной сетью из 20 продуктовых магазинов самообслуживания Руководство всеми видами текущей хозяйственно-финансовой деятельности компании, обеспечение эффективной и устойчивой работы, повышение доходности операций и предотвращение возможных убытков. Обеспечение эффективного взаимодействия всех структурных подразделений компании финансы, коммерция, персонал, розничные продажи, маркетинг, производство, логистика, юридическая и материальная безопасность, МТО, , склады, контроль.

Обладая правами и обязанностями единоличного органа управления компании, обеспечение выполнения решений Общего собрания акционеров и Совета Директоров. Контроль и обеспечение выполнения плановых показателей.

ПОРТФЕЛЬ ДИРЕКТОРА - первый шаг к внедрению СДО в компанию Стратегический менеджмент;; Оргструктуры и бизнес-процессы;.

Как составить стратегический план? Как создать стратегическую модель? Личность первого лица 3. Фактор команды в реализации стратегии 3. Какими инструментами полезно пользоваться в процессе создания стратегии? Типичные стратегические позиции 3. Каковы наиболее распространенные и живучие модели бизнеса? Приемы формального стратегического планирования Алгоритм конкурентного анализа; Алгоритм портфельного анализа; -анализ; Сценарное планирование; Вектор роста 3.

Что может дать бизнесу военная наука? Как строить бизнес в условиях неопределенности? Как выжить в войне интересов? Как провести изменения в организации? Автор курса — Кузнецов Александр Владимирович.

Мультимедийная программа «Портфель Директора»

Как составить стратегический план? Как создать стратегическую модель? Типичные стратегические позиции Каковы наиболее распространенные и живучие модели бизнеса?

Мультимедийная программа «Портфель Директора» SRC Consulting Group, . Рекомендации по описанию бизнес-процессов и оргструктур. 2.

Бизнес-процессы компании схожи с механизмами автомобиля. Новенький - он работал почти безупречно, но вот через десяток-другой тысяч километров уже что-то скрипит и постукивает, и топлива стало тратиться больше Не пора ли в сервисный центр?! Если в компании необоснованно повысились расходы, возросло количество управленческих ошибок, разладился производственный цикл - настало время принимать конкретные меры по преодолению кризиса. Отладить работу бизнес-"деталей", смазать их новым"маслом" Вы можете сами.

А Вашим лучшим помощником станет мультимедийный бизнес-тренинг"Оргструктуры и бизнес-процессы". Бизнес-тренинг"Оргструктуры и бизнес-процессы" серии"Портфель Директора": Исполнительным директорам, топ-менеджерам, руководителям отделов и служб коммерческих структур. Тренинг также представляет интерес для руководителей и хозяев малого и среднего бизнеса. Автор Ковалев Сергей Михайлович - Генеральный директор консалтинговой компании"Бизнес - инжиниринговые технологии", консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы процессного управления и управления проектами.

Является одним из соавторов делового бестселлера"7 нот менеджмента".

Карту рисков бизнес-процессов можно сделать практичной

Пределы изменения значений коэффициента действенности выглядят следующим образом: Аналогично определяются данные значения на уровне подразделений. При выстраивании процессно-ориентированной структуры менеджер в качестве основной управленческой идеи использует мысль о том, что организацию можно рассматривать не только как сумму структурных подразделений, пусть даже достаточно эффективно функционирующих, но и как сумму, или совокупность, процессов.

Эта идея базируется на игнорировании менеджером границ между структурными подразделениями. На подчиненных необходимо воздействовать таким образом, чтобы у них сложилось ясное понимание:

Оргструктуры и бизнес-процессы; Маркетинг; Финансовый менеджмент; Система управления персоналом; Личная эффективность руководителя.

Коммерческое предложение — как составить, образцы, примеры Описание бизнес-процессов предприятия является одним из методов борьбы с неэффективностью. Деятельность любой компании можно описать как сумму множества процессов, которые выполняются последовательно и параллельно. Читайте в статье, как их описать и смотрите пример описания бизнес-процессов финансовой службы. Зачем описывать бизнес-процессы Любое предприятие сталкивается в своей деятельности с различными потерями времени, браком, недостатком управления, упущенными возможностями и несет убытки.

Посчитав суммы ущерба в конце года, порой возникает острое желание вернуться в прошлое и исправить ошибку, сделать часть работы по-другому. Но прошлого не вернешь, а как часты случаи, когда и в следующем году предприятие наступает на те же грабли? Ошибки, которые не были должным образом проанализированы и поведены до персонала, возникают вновь и вновь и отражаются на прибыли.

Одним из методов борьбы с неэффективностью является внедрение процессно-ориентированного подхода и описание бизнес-процессов предприятия. Деятельность любого предприятия можно описать как сумму множества бизнес-процессов, которые выполняются последовательно и параллельно. Скачайте и возьмите в работу:

Оргструктуры и бизнес-процессы

Именно бизнес-процесс должен быть основным объектом при любой проверке СВК. Задача СВК — определить границы бизнес-процесса, его сильные и слабые стороны, а также способность профильных подразделений банка решать вопросы с возникновением риск-факторов процессов, в которых они участвуют. В большинстве случаев план проверок службы внутреннего контроля далее — СВК банка фокусируется на деятельности подразделений, в рамках которого исследуются соответствующие фрагменты бизнес-процессов.

При этом многие сотрудники СВК уверены, что в ходе таких проверок они анализируют весь бизнес-процесс, а не отдельную его часть. Результатом такого заблуждения становится тот факт, что многие риски попросту оказываются незамеченными, и банк терпит убытки, которые, на первый взгляд, напрямую не связаны с деятельностью банка.

анализом и управлением бизнес-процессами на предприятии. Изложены сущность .. является одновременное проектирование организационной структуры. (функциональных областей) и руководителя заключаются в возможности ставить задачи, требовать. 55 портфеля компании). 2. Разработка.

Пензенский государственный университет, Россия Формирование организационной структуры стратегически эффективной организации Исследование методологических основ построения стратегически эффективных организационных структур показывает, что оргструктура с одной стороны является логическим следствием процесса разработки стратегии и соответствует структуре стратегических целевых установок, тем самым она ориентирована на достижение стратегической эффективности организации.

С другой стороны, структура обязательно отражает цепочку основных и вспомогательных бизнес-процессов организации, непрерывное совершенствование которых, определяет оперативную эффективность. Выживание и развитие организации невозможно без умелого сочетания стратегической и оперативной работы управленцев. Опыт крупных зарубежных компаний показывает, что приоритетными направлениями в создании современных управленческих систем и проведении организационных изменений являются обеспечение баланса между стратегической и оперативной работой менеджеров, вовлечение в процесс принятия стратегических решений менеджеров всех уровней управления компании.

В настоящее время организационно-управленческие структуры многих российских компаний не учитывают стратегических факторов и не соответствуют выбранным направлениям развития. К основным недостаткам организационных структур можно отнести: Для примера приведем одну из региональных компаний, процесс реорганизации которой заключается в объединении ряда разрозненных предприятий, принадлежащих одному собственнику, в крупную компанию с единой целью и стратегической ориентацией.

На сегодняшний день группа компаний может быть представлена как плоская децентрализованная структура, руководитель каждого предприятия полностью самостоятелен в руководстве своей компанией. Такой подход к организации деятельности обеспечивал максимум свободы предпринимательской деятельности на этапе становления бизнеса, а также благоприятные условия с точки зрения выбора системы налогообложения.

Однако с ростом объемов деятельности все ярче стали проявляться недостатки полностью децентрализованного управления. Прежде всего, это невозможность выработки единых целей, стратегий и политики управления компанией, связанных с дальнейшим развитием, расширением деятельности, осуществлением инвестиций, развитием персонала и т.

Лекция 12: Проектирование организационных структур